如何科学制定企业文化五年发展规划

发布时间:2021-10-18 12:48:10

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如何科学制定企业文化五年发展规划
一、制定依据 某公司主业及延伸产业、 多元化产业等企业经济行为的效果和现状、 企业五年发展规划、企业文化建设现状。 二、指导思想 结合该企业的总部、分支机构、项目等实际,以及地域文化、行 业特点、 产业结构、 企业历史文化等因素, 围绕服务和指导企业经营、 施工、生产、投资、管理等活动,有效创新建设富有某企业特色的企 业文化,促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。 三、制定原则 1、符合某公司的五年发展规划,具有可行性; 2、指导某公司创新企业文化的实施,具有可操作性; 3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点,具有独特的 个性; 4、引导企业经营生产管理工作,具有先进性和前瞻性。 四、某公司企业文化建设的五年目标

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(一)2004 年前企业文化体系达到效果 1、完善企业文化理念识别体系(MIS); 2、管理制度与文化理念相适应; 3、企业环境具有初步的文化内涵; 4、企业良好形象得到公众较好认可; (二)2005 年的定量指标 1、产生品牌价值,企业无形资产达到 XXXX 万元; 2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用; 3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用; (三)2008 年前的定性指标 1、2005 年,在区域范围内,企业文化建设形成“排头兵式”的影响 力; 2、2008 年,在全国范围里,企业文化建设达到行业里的“海尔”影 响力; 五、主要实施方案 (一)健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门

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(1)成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户 代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。 (2)成立企业文化管理中心,并合理、科学地赋予其相应职能。 (二)制定分年度的实施计划 (三)开展培训工作,提高全员对企业文化认识 (1)对高层领导、各分支机构的主要领导,施行领导在企业文化建 设中的领导和示范作用; 如何把企业文化建设同企业生产经营活动相 结合等方面培训。 (2)对全体员工,主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方 面的培训。 (3)对企业文化管理者,主要实施创新建设企业文化的技术和技能 等方面的培训。 (4)组织或参加有*笠滴幕ㄉ杈榻涣骰疃ザ涣骱脱*。 (四)培植先进典型 (1)2006 年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理 先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如: A、鲁班奖

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鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”,建筑工程鲁班奖是 1987 年由 中国建筑业联合会设立的。 主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管 理,搞好工程质量,争创一流工程,推动我国工程质量水*的普遍提 高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖,作为建筑业 的企业,必须获得一项此奖项,才能综合性说明本公司的工程建设和 管理能力和水*。 B、大禹水利科学技术奖 大禹水利科学技术奖(以下简称大禹奖)是经国家科学技术部批准面 向全国水利行业的科学技术奖,2003 年 1 月 1 日开始实施,主要是 奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人, 其目的是鼓 励水利科技创新, 充分调动广大水利科学技术人员的积极性、 创造性, 加速水利现代化建设。 (2)体现公司传统奖励项目 全国青年文明号;省级青年文明号;市级青年文明号;全国岗位标兵 或岗位能手等。 (3)内部先进人物的评比和表彰活动 (4)完善和实施奖励制度 (五)对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升现行提倡的文化理念 是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当

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时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富,使得本公司的文化 理念更趋规范、系统,同时独具特色。 (六)体现企业文化的环境建设 (1) 施工现场的建设过程中的社会形象展示 施工过程中的现场是能 让公众认知公司的最好场所,工程建设完后,公众认知工程的建设单 位的渠道和条件相对来讲就是不很直接, 因此在建设过程中最能直接 的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外 观设计统一、规范,所有项目部经理的设施基本规范统一;制定临时 设施、现场布局等风格基本统一的规范,结合项目的特性可在不改变 统一规范风格的格局下,允许适度调整;生活设施和条件:是体现文 化的阵地,也是施工企业最难作好的一个方面,如果能作好,将能形 成特色。 (2)员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。 (3)办公楼区域的环境建设:门前、办公楼内、办公室内等场所的 规范设计。 (4)广告宣传栏。 (5)车辆外观的统一设计,形成流动的文化风景线、流动的广告车。 (七)充分利用媒体,加强品牌推广建设

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(1)*面纸媒体:借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业 报刊(《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中 国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等 报刊)、企业所在地方报刊(《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所 在地报刊、 公司目标项目所在地报刊) 策划、 , 撰写有助于企业转型、 产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。 (2)网络和网站:是展现企业形象的窗口,也是股民交流和反映意 见的*台,网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心,因此 2003 年要做到设计新颖,内容不断更新和丰富,形式活泼。 (3)企业宣传画册:由于公司最*几年的发展将是快速的,可设计 成活页式的画册,以方便补充内容。 (4)电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮 河治理好》记录片,摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记 录片。 (5)鼓励和发现员工成才、当专家,编制实施“管理、科技类文章 奖励办法”。 (6)编制《群英谱》: 每年编写反映企业文化、企业精神的先进人 物、先进集体的〈群英谱〉,作为企业历史记录。 (7)继续办好企业内部报纸,并每年编写《大事记》。

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(8)有潜在机会价值的展会及其展台。 (八)制度文化及行为规范建设 (1)2004 年梳理现有制度,规范性修编和完善。 (2)2004 年编制和启用《员工手册》。 (九)策划和实施特色型的主题活动 (1) 结合 1950 年 10 月 14 日毛主席的号召: “一定要把淮河治理好” 举办书法、绘画、摄影展,期间还邀请书法家联谊,可请 1990 年 10 月 14 日发行的 JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌 埠闸现场绘画。 (2)文化节的传统活动:时间自每年的 4 月 15 日——10 月 14 日。 期间包括:征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训 练、表彰先进、庆典等活动。 (3)规范性、创新性举办各类庆典活动:上市、厂庆、项目中标、 项目签约、工程开工、项目竣工等。 (4)回报社会的公益活动(环境保护、植树活动、希望小学等)。 (5)联谊活动:与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动, (6)用好五星级锦江酒店精神食粮的作用:在内部持续开展“吃一 次五星级的饭,改一个自身的不足”的活动。

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(7)文艺、体育活动。 (十)视觉识别体系的建设 (十一)设计、赠送特色型具有文化品位的礼品 (1)选择有一定代表性的邮票汇编成册,其中以 1990 年 10 月 14 日 发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票,作为礼品赠送给嘉 宾;


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